为什么老板们对远程办公如此怀疑？

　　游泳运动员迈克尔·菲尔普斯(Michael Phelps)是有史以来获得奖牌最多的奥运选手，共获得28枚奖牌，其中23枚是金牌。他是200米自由泳、100米蝶泳、200米蝶泳、200米个人混合泳和400米个人混合泳的前世界纪录保持者。

　　让我们来分析一下他在200米自由泳中创造的世界纪录——惊人的1分42秒96。这很神奇，直到你做数学计算。超过200米，我的速度是6.99公里/小时或4.34英里/小时。这是我的问题。我是一个58岁的胖子，我能跑得比他还快。在长筒靴。在阿拉巴马州，有一群体重300磅、满身刺青的烟鬼，他们把麦克卡车拉出200米的速度比菲尔普斯还快。

　　菲尔普斯确实是个了不起的游泳运动员。但作为一种运动方式，游泳是垃圾。你消耗了大量的能量来达到一种速度，就像一个蹒跚学步的孩子骑着三轮车超越你一样。当我们应该嘲笑他把精力用在这种特别低效的方式上时，我们却为他的成就喝彩。

　　所有这些都是在拐弯抹角地说，努力并不能很好地代表效率。在评价工作时，我们通常认为工作最努力的人是最有生产力的，但是，正如奥运会游泳比赛所表明的那样，这并不总是正确的。事实上，如果菲尔普斯读过他的彼得?德鲁克(Peter Drucker)的书(“没有什么比高效地完成根本不应该做的事情更没用的了”)，他可能会放弃游泳，转而选择一种更节能的推进方式，比如单脚高跷或贡多拉。

　　这就是困扰我的地方。我一直在报纸上看到这样的文章:“是时候全职回到办公室了。”

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